文化興，企業(yè)強。當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。建立與集團發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化，是集團持續(xù)健康發(fā)展的根基。根據(jù)集團現(xiàn)階段發(fā)展需要，樹立“用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)”的理念，建立“以事業(yè)凝聚人、以文化激勵人、以制度管理人”的機制，對于促進集團跨越發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。為此，特制定集團企業(yè)文化建設方案。

  一、企業(yè)文化建設目標

  集中用2-3年時間，建立“立身以忠為本，治企以仁為本，服務以精為本，修身以廉為本，工作以效為本”為核心價值觀，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益的企業(yè)文化體系，通過不斷貫徹落實集團文化，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)、集團管理水平、團隊執(zhí)行力穩(wěn)步提升，使集團成為全市企業(yè)文化建設示范單位，為塑造百年國企夯實文化基礎。

  二、指導思想與基本原則

  堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“以人為本”的管理理念，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建貼合時代需要、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、貼合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益奠定堅實的發(fā)展基礎。

  (一)以人為本原則。樹立企業(yè)即人、文化是魂的理念，重視從企業(yè)和員工和諧發(fā)展以及實現(xiàn)員工價值出發(fā)，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展。

  (二)講求實效原則。結合企業(yè)目標，一切從實際出發(fā)，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

  (三)突出特色原則。集團企業(yè)文化建設貴在特色，正確處理企業(yè)文化共性與個性的關系，在體現(xiàn)行業(yè)特點同時，要充分突出園林集團特色，打造園林集團文化品牌。

  (四)追求卓越原則。立足事業(yè)，整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢、持續(xù)創(chuàng)新，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做出“中國品質(zhì)”。

  (五)系統(tǒng)運作原則。企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，樹立系統(tǒng)思維，分步實施，逐漸建立與集團發(fā)展戰(zhàn)略相促進的企業(yè)文化體系。

  (六)全員參與原則。以廣大職工為主體，充分發(fā)動和依靠職工參與，使企業(yè)文化建設具有堅實的員工基礎，化為員工的自覺行動。

  三、企業(yè)文化建設模式

  建設制度文化、物質(zhì)文化、精神文化三位一體的企業(yè)文化體系。通過貫徹執(zhí)行集團企業(yè)文化，規(guī)范員工行為、凝聚員工力量、踐行集團目標、塑造集團形象。